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四是研制世界的自主化、信息化和络化的机器人。五是机器人概念将发生变化。以往机器人要具备传感器、智能控制系统、驱动系统等三个要素，未来机器人可能仅有基于人工智能技术的智能控制系统。日本制订三大战略目标发展机器人产业。一是使日本成为世界机器人创新基地。二是日本的机器人应用广度世界。三是日本迈向世界的机器人新时代。到2020年的5年间，要限度应用各种政策，扩大机器人研发，推进1000亿日元规模的机器人扶持项目。
（五）支持防灾救灾、基础设施建设与重建据统计，世界范围内发生的地震约有1/10发生在日本，其中里氏6级以上的地震大约有1/5发生在日本。作为地震多发家，机器人可望为日本防灾救灾增添一支生力。此外，日本在经济高速增长时期，集中建设了大量公路、桥梁、隧道以及上下水道等社会基础设施。许多设施已经或即将迎来翻新改造，但经费和人手不足成为基础设施更新的主要障碍，开发和应用机器人可望促进基础设施建设的现场省力化、作业自动化、应对中长期人手不足，提高基础设施维修管理的效率和水平。

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虽然目前门窗行业里面没有形成真正格局分配，但从行业以及门窗企业自身来说，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合，围绕奥运赛事从公益、文化、热点等各个角度进行、促销、活动，无疑能够在一定的时间和空间内形成一个品牌的沟通高潮，产生轰动效应。而如何借奥运之机，顺风扬帆，整合资源，进而打造门窗品牌，超越竞争对手，进行营销突围，对于大大小小的门窗企业来说，既是千载难逢的机遇，同时也必将面临更大的挑战。
基础薄弱是长期制约机械工业发展的关键瓶颈问题，机械工业共性技术研究能力严重滞后于行业发展要求。原因在于一是产业技术基础薄弱。基于用户需求或影响、引导主机与重大装备发展的材料优化及新材料制备、先进制造工艺固化、试验检测和工业性试验验证技术与装备等基础共性技术研究投入严重不足。二是行业公共技术服务供给严重不足。原本于从事共性技术研究的科研机构企业化转制后，参与市场竞争，为社会提供公共技术服务的能力削弱，现有的管理模式和发展模式已难以适应新形势下产业技术进步对共性技术和公益提出的需求。
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可以预期，未来将有越来越多厂商退出市场。3、LED厂商展开内及海外并购与转型。上市公司凭借着A股的估值红利，透过股票市场募资与的资金支持去展开海外并购。此外，越来越多LED厂商开始寻求转型，部分LED厂商也开始通过并购手段去涉足其它领域，希望摆脱价竞争的红海市场。4、LED企业倒闭潮再现。由于2015年价格持续下滑，行业竞争持续恶化，许多中小型LED企业面临的亏损压力，进入现金流断裂的恶性循环。
未来门窗行业面临新变化没人能说清楚门窗行业未来到底会怎样，这就意味着所有人必须要自己去亲手创造新的未来。当前没有一个门窗厂商可以确定未来几年整个产业格局的变化和走势，但有三点基本新变化、新走势可以得到确认。一是，从发展速度来看，行业整体进入低增长通道，甚至滞涨的通道之中。虽然一些大企业还能保持两位数的增长，但整个行业的增长很难重现过去几年的态势。二是，从竞争手段来看，单一的价格战，甚至是渠道战，促销战，都不足以改变和推动产业的变革和消费需求的激。